大佬们最爱问的面试问题
关于职场过渡
- 你为什么辞职？辞职后加入下一家公司时的动机又是什么？（面临重大抉择时的思考方式；关注面试者是如何组织语言；到底是叙事口吻还是在重点突出曾经的正确抉择。）
- 试想一下三年后的自己，你希望自己和现在有什么不同？（能够看到他的理想与抱负，以及他是否始终以目标为导向，同时还能看清他是否具有自我反省能力。）
- 在接下来的这份工作中，你是否思考过如何用与以往不同的方式去工作？（主要测试的是他们是否是正能量的人，以及他们又是如何应对困境的。）
关于发现动机
- 在之前一起共事的同事当中，你最欣赏谁？为什么？（从面试者对他人的欣赏当中，你可以发现他们所关心的方面，了解对方的驱动价值。）
- 请分享一件之前工作中在任务范围之外的主动行为？还可以再分享一件类似故事吗？（可以发现那些愿意去突破个人成长的面试者。）
- 之前的工作中，你最喜欢的是什么？为什么？（了解面试者喜欢和重视的内容，他们通常也总是会分享一些转折性内容，了解面试者不适应的方面，以及不受重视或不满意的方面。） 驱使你努力工作的动机是什么？（考量了面试者的思考能力和反思能力。优秀面试者能够分享其内在动机，并且总结其为什么在创业公司工作的原因，或者其为什么想要实现突破的原因。而相比之下，逊色面试者的回答中，则基本上没有自我反思方面的思考，他们的回答往往都非常肤浅。）
- 回顾过去的职业生涯，你认为其中的亮点是什么？（了解对方是哪种类型的人，了解他们所关注的事情，以及他们的思考方式。如果对方提到了一项个人成就，那我就知道个人职业发展是其关注的重点领域。如果对方提到的是团队成就，那我就知道其在意维护人际关系。如果对方提到的是公司的成就，那我就知道其把个人成功与公司成功紧紧地绑定在一起，而这也正是初创企业最需要的一种心态。）
关于岗位匹配
- 你真正擅长但不想再继续做的是什么？（让面试者回顾思考对自己的进一步认识；测试其在回答自我优势方面的谦卑态度；了解简历上非常重要但实际上对方不想再做的事情。）
- 你认为“做得好”与“做得出众”之间有什么区别？你是否能够以职业生涯中的具体经历为例，进一步解释你的回答，并分享你所看到的结果？（了解面试者对工作成绩为“A+”和“A+++”之间的真正差别。对于他们真正所取得的成就，他们也非常自信和骄傲。）
- 你是如何准备这次面试的？（可以测试面试者的主动、智慧以及热情等三方面内容。同时考察其表达的简洁性、创造性和逻辑性。）
- 你认为入职我司可以在个人和职业方面获得哪些在其他公司无法获得的成长和成就？（了解面试者的个人动机，创造力以及对公司使命的投入与奉献。）
- 你认为胜任这个岗位所需的三个最重要因素是什么？就你个人而言，你认为自己在其中哪个方面最有优势？又在哪个方面最有劣势？（关注面试者对职位的深入理解和认识，同时又会了解其对自我提升空间的认识。）
- 假如到明年这个时候，你认为自己在加入公司以后对公司业务发展可以做出哪些贡献？（
- 时间把握：通过这个问题，可以进一步了解面试者对各项工作所需时间的把握。通常，在大公司工作过的面试者会认为完成这些工作的时间会比计划时间要长，而来自小公司的面试者则想要在计划时间范围内提前完成。
- 关注焦点：通过对方对于未来假设性贡献的描述，你也可以进一步加深对其的了解。他们是否属于结果导向的人，并且擅用数字来描述有关结果？如果对方是过程导向型员工，其描述的焦点可能在于他们成功建立某个系统的过程。而对于人员导向型的面试者而言，他们可能就会更多地描述企业如何实现增长以及团队成员如何发展等方面。
- 对岗位职责的认知：如果面试者在描述其预期成就时，完全不及你对其的预期，那他们肯定对岗位职责认知存在偏差。）
关于团队合作
- 请分享一件你之前与团队负责人意见或看法完全不一致的事件。你是否有通过某种方式去说服对方？最终结果如何？（能看到面试者在认定自己观点的前提下可以走多远，也可以展示在面对困难时与他人的沟通方式。还能有针对性地提出一系列后续问题，了解对方与其上司的分歧是如何产生的。
- 你的上司是如何解释的？
- 对于这个分歧，你认为自己最有说服力的论点是什么？
- 面对上司的不同观点，你又是如何分析和反驳的？
- 最终，你的上司是否接受了你的观点呢？）
关于从错误中汲取经验教训
- 请分享一件曾经犯错或者失败的经历。你从中学到了什么？可以提供一两个具体事例吗？（留意观察面试者是否能做到以下三个方面。如果面试者能够当场分享三个不同的事例，则可以进一步判断他们是真正的保持学习精神的候选人。
- 在面对错误和失败时，是否能坦然正视与分享；
- 是否具有自我反省意识，同时将所汲取的经验教训再利用至随后的工作场景中；
- 展示出他们会不会严肃对待自己的特点。）
关于自我认知&他人反馈
- 相比于其他人，你更擅长的是什么？你又将如何利用自己的优势，为公司的发展做贡献？（ 如果对方只是在描述一些很广泛的内容，那可能就要淘汰对方了。我希望他们能做到入木三分，而不是泛泛而谈。是否能诚实地描述自己的优点与不足？是否能感受到对方的真实性？可进一步提问“假如我向你曾经的同事了解你的话，我又会了解哪些信息？”）
- 在面试过程中找机会向面试者提供面试反馈，并观察其表现。（找机会向面试者提供建设性的反馈意见，并观察其表现。面试者如何应对这种有难度的对话，也可以让你更了解对方是否适合与你一起共事。）
关于工作积极性
- 你最近一次忘乎所以地做事情是什么时候？当时在做什么事情？（对方是否是长期学习者、自我学习者，是否天生保持好奇心，是否能够在感兴趣的领域主动去学习新的知识。）
关于换位思考
- 如果你是面试官，在面试申请这个岗位的面试者时，你会在哪些方面重点关注和考察面试者？（测试对方是否擅长于处理含糊不清的问题，从中探索并发现清晰的思路。）
- 有什么内容是我应该问你但在今天的面试中却没有问你的吗？（了解对方心目中最重要的技能或经验，也可以从侧面反映出对方是否具备一定的面试技巧。）
面试中的“难题”
- 你认为我们为什么不应该录用你？（让面试者去从自我及对方角度去思考。对方会提到自己可能存在欠缺或不足的技能方面；同时也会站在面试官的角度，分析为什么不考虑录用他的原因。）
- 你认为我们团队可以采取哪些不同措施，从而在现有基础上获得10倍产出？（我希望录用的面试者，能够做到对团队行动有不同看法，并且能够站在管理者的角度来思考。类似的问题还有：
- 为什么我们可能很难发起下一轮融资了？
- 为什么会有人选择为我们最大的竞争对手工作？
- 对我们的核心客户而言，我们可以推出哪些具有价值的产品或服务？）